Elan Vital (Gourou Mahara ji)

Source: Combat face au sida, mai 2001 Numéro spécial Aliénation sectaire

Management & Performance, entreprise spécialisée dans la formation des adultes et la formation continue, est dirigée par d'importants responsables d'Elan Vital. Elle revendique des clients prestigieux.Gilles Alfonsi

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Au 202 de la rue de la Croix-Nivert dans le 15ème arrondissement de Paris, le siège de Management & Performance ne paye pas de mine. Et pourtant, la SARL affichait, lors de son assemblée générale du 15 mai 2000 une très bonne santé...

Site Internet

Sur son site Internet, Management & Performance se présente comme bien d'autres entreprises de formation, avec cependant une rhétorique assez pauvre. On y présente un fameux "système de Performance Success Insights", outil de gestion des ressources humaines qui permet de "transformer les facteurs humains en facteurs de succès pour le bénéfice de l'individu, de l'équipe, de l'entreprise avec des résultats opérationnels". L'offre de formation est "conçue pour valoriser la richesse et la complémentarité des différences, optimiser les relations et les systèmes". Il s'agit par exemple, au sein d'une équipe, de "favoriser l'adéquation entre le projet personnel et le projet d'entreprise".

La méthode a, selon le site, une double inspiration : elle allierait les travaux de Carl Jung sur les types psychologiques et la théorie des traits de William Marston. Elle relève en fait de la "psychologie" comportementale : "L'analyse de la perception de soi et du regard des autres engendre naturellement une amélioration de la communication et des comportements (...) Par la justesse de leur analyse, ils constituent de solides outils de management de soi-même, d'autrui et des situations". Un outil informatique est destiné à "générer un diagnostic". La "Roue Success Insights" permet d' "identifier 60 types de comportements distincts", afin de "comprendre la dynamique d'une personne en relation avec son environnement". Les applications de la méthode sont possibles dans de nombreux domaines : management (des personnes et des équipes), ventes et relations commerciales, aide au recrutement, gestion des potentiels, communication et relations interpersonnelles, efficacité personnelle...

Langage des couleurs

Un test est proposé à l'internaute. Inspiré de la "méthode Success Insights", il permet de découvrir les "principes du langage des couleurs". Choisissez vos deux couleurs préférées - appelées "couleur dominante" et "couleur associée" - et l'on dressera à la minute votre profil, qui ressemble fort à un horoscope. Ayant indiqué "Vert - Bleu", par exemple : "Loyal et discipliné, vous vous montrez très efficace pour planifier et faites preuve de constance. Le changement ? Oui, à condition que le bien-fondé ait été prouvé. Réfléchi et critique, souvent réservé, vous accordez de l'importance à l'avis des autres. Conseil : vous donnerez le meilleur de vous-mêmes dans une équipe bien structurée, avec un peu de compétition interne et un leader respecté".

Autre profil (Rouge et Bleu) : "Exigeant, résolu, individualiste, vous êtes du genre autocrate. Vous êtes toujours prêt à vous battre. (...) Du coup, on peut vous voir comme insensible, voire égoïste. Créatif, alliant l'imagination et le goût de la nouveauté, abordant les problèmes avec logique, vous souffrez cependant d'être imprévisible et un peu brouillé avec le long terme. Vous savez déléguer. Conseil : vous serez à l'aise dans une puissante organisation, prête à engager ce qu'il faut pour obtenir des résultats". Les autres profils tendent tous à faire du futur client un manager dynamique, plein d'esprit d'entreprise, mais "guère porté sur l'administration, ni sur la gestion du temps" et "voulant fuire les organisations trop procédurières".

Immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés à Paris le 11 mars 1992, Management & Performance est détenue par quatre propriétaires, à parts égales : Marc Lévitte, Claude Arheix, Alain Dolbeau et Patrick Fabart. Les deux premiers ont été, pendant des années, parmi les principaux responsables de la Mission de la Lumière Divine. Marc Lévitte fut ensuite président d'Elan Vital. Remplacé par Luc Monnier en avril 1998, il démissionna du Conseil d'administration en avril 1999. Claude Arheix, "responsable des activités de la région parisienne" jusqu'en avril 1998, fut lui aussi membre du Conseil d'administration d'Elan Vital jusqu'en avril 1999. Plus discrets quant à leurs responsabilités officielles, les deux hommes n'en demeurent pas moins très actifs au sein de la secte. Selon J-M Kahn (voir page 32), Claude Arheix est encore chargé de la propagande en France, et Marc Lévitte est devenu l'un des bras droit du Gourou Maharaji.

La marque Insights®, précédemment évoquée, a été déposée à l'Institut National de la Propriété Industrielle le 11 mars 1993 par Marc Lévitte, et la "roue Insights®" l'a été par Patrice Fabart au nom de l'entreprise le 8 avril 1997.

Selon ses statuts, mis à jour le 7 mars 1997, la société a pour objet, "tant en France qu'à l'étranger" l'achat, la vente, le négoce de tous produits, services, biens mobiliers et immobiliers, les activités et conseils de formation, de conseils aux entreprises. Mieux, Management & Performance entend réaliser toutes opérations industrielles, commerciales, financières, mobilières ou immobilières pouvant se rattacher à l'un des objets ici énoncés.

Le bilan de l'année 1999 montre que l'entreprise est en plein développement : après une progression de plus de 50% de son chiffre d'affaire en 1998, 1999 a été une année faste : 95% d'augmentation ! Cette bonne santé a d'ailleurs des conséquences sur la politique du personnel : "Ces excellents résultats nous ont permis d'embaucher un nouveau salarié à compter du 1er septembre 1999 comme Consultant Junior (en contrat à durée indéterminé assorti d'un plan de formation) et Marc Lévitte, associé, à compter du 10 janvier 2000, comme Consultant Sénior". Et, sur l'investissement, le rapport de gestion de la gérance indique : "Au cours de cette année 1999, nous avons également procédé à la modernisation de notre matériel informatique (...) Nous avons également pris en contrat de leasing, un véhicule automobile".

Au total, l'équipe, composée de cinq consultants, avec l'introduction de l'un des consultants nouveaux comme associé, se fixe comme objectif de passer d'un chiffre d'affaire de 5 millions de francs en 2000 à 8 millions de francs en 2001.

Rayonnement

Selon le site Internet de Management & performance, la méthode de l'entreprise est déjà utilisée par des milliers d'entreprises - rien de moins - et des millions de personnes dans le monde (voir ci-dessous). Il conviendrait de demander à chacune des entreprises citées dans quelle mesure elles font appel à Management & performance : on ne peut en effet exclure qu'à des fins publicitaires, le site Internet mentionne un nombre exorbitant d'entreprises faisant appel à la "méthode Insights" sans que cela signifie qu'elles soient clientes de l'entreprise.

Par ailleurs, il convient de faire la part entre ce qui pourrait relever d'un simple débat sur la qualité des activités de formation d'une entreprise - les clients n'ont-ils pas la responsabilité d'examiner avec soin l'offre de formation qu'ils décident de saisir ? - et une stratégie d'implantation d'une secte dans le monde économique, par le biais de la formation. La Mission Interministérielle de Lutte contre les Sectes ne pointe-t-elle pas le champ de la formation professionnelle comme un gisement privilégié d'influence et de ressources des organisations à caractère sectaire ?

Le site Internet de Management & Performance

Fondements

"Le système de Performance Success Insights s'appuie sur un outil de gestion des ressources humaines qui permet de transformer les facteurs humains en facteurs de succès pour le bénéfice de l'individu, de l'équipe, de l'entreprise avec des résultats opérationnels." La méthode "allie les travaux de Carl Jung sur les types psychologiques et la théorie des traits de William Marston. (...) Grâce à la méthode, il devient possible d'évaluer clairement ses atouts et ses faiblesses, d'élaborer des stratégies de réussite, de percevoir autrui avec acuité, d'adopter des attitudes qui répondent aux exigences de l'environnement en développant son adaptabilité et sa flexibilité".

Le Profil Success Insights

"Les réponses à un questionnaire à choix multiples, concis, génèrent un diagnostic sur informatique : le Profil Success Insights du sujet rédigé en différentes versions : encadrement, collaborateur responsable, vente, cohésion d'équipe, service client." Le langage des couleurs "constitue un encrage solide et durable tout en favorisant une appropriation ludique et conviviale".

La Roue Success Insights

"La roue identifie 60 types de comportements distincts sur une échelle de profondeur qui nuance chacun d'entre eux, optimisant ainsi l'adéquation entre ceux-ci et la personne, l'équipe ou la fonction. (...) Les réponses au questionnaire qui sont analysées par le logiciel permettent de distinguer un double positionnement de la personne ou de chacun des membres de l'équipe : le style naturel de base du sujet, quel que soit son environnement ; le "style adapté" du sujet représentant le comportement que celui-ci manifeste en réponse à son environnement".

Les entreprises qui "utilisent déjà la méthode Success Insights" (source : site Internet de Management & Performance) : Adecco - Arizona Chemical - Aston - Audllog - Azian - BASF France - Bouygues - British Airways - Canon - CFDP - Continent - Du Pont De Nemours - Kodak - EDF-GDF - Esso - Ethicon - Expanscience - France Loisirs - France Telecom - General Accident - Gestetner - Glaxo Wellcome - GTM - Hewlett Packard - Hoechst Roussel - Honda - Hôtels Marriott - IBM - Johnson & Johnson - Lundbeck - Metro - Motorola - Negocia - Pechiney - Phardex - Philips - Ralph Lauren - Rhône-Poulenc - Rorer - Sanofi - Searle Monsanto - Shell - Siemens - Smithkline Beecham - SV & GM - Teradyne France - VAG France - Valeo - VDO - Winterthur Assurances - Xerox - Yves Saint Laurent... Ce sont là autant de services de formation qui gagneraient à étudier avec soins les prestations de Management & Performance. Cependant, le secteur de la formation est plein de ce type de discours sur le management pour améliorer l'efficacité des salariés. Pour le moins, ce n'est pas seulement des dérapages qui peuvent ici être mis en exergue mais une véritable idéologie économique et politique issue des années 80.

Un frère encombrant ?

L'ancien président de la secte Elan Vital, Marc Lévitte, consultant en management, est le frère de Jean-David Lévitte, ambassadeur permanent de la France auprès des Nations Unies. Tous deux sont nés à Moissac (Tarn et Garonne). Brillant diplomate, Jean-David Lévitte fut de 1995 à mars 2000, conseiller diplomatique et «Scherpa» du président de la République, Jacques Chirac. Il intervient régulièrement au Conseil de sécurité des Nations-Unies, au nom de l'Union européenne. Il est par ailleurs, entre autres, membre du Conseil d'administration de la Mission Laïque Française.